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马来西亚收购、调查、新产品注册、医疗开发全面推动
2010年-04月-20日
起源：美宝国际集团
布景资料：
马来西亚有2600多万人丁 ，由十三个州组成 ，共分为两大部门：一个是位于马来半岛的西马来西亚 ，北接泰国 ，南部隔着柔佛海峡 ，以新柔长堤和第二通路衔接新加坡；另一个是东马来西亚 ，位于加里曼丹岛的北部 ，南部接印度尼西亚 ，而文莱国则位于沙巴州和砂拉越州之间 。马来西亚是东南亚国度联盟的首创国之一 ，所以其拥有沉要的经营战术地位 。
08年底我方与经销商Triniaire公司成立业务联系 ，09年起头在该市场推广再生医学技术和美宝烧伤膏产品 ，2010年双方加大合作力度 ，要在学术推广和产品销售方面争取进入一个新局面 ，并且在美宝其他产品系列发展合作和注册 。
凭据董事局对于国际市场的战术领导 ，09年美宝集团起头对MEBO(Malaysia)公司进行全资收购 ，这也是美宝集团起头国际市场市场扩张和战术的第一步 。
马来西亚之行
4月1日 ，应马来西亚经销商Triniaire公司的约请 ，中国烧伤创疡科技中心临床部主任、北京荣祥再生医学钻研所副所长、北京中西医结合学会烧伤专业委员会副主任委员、中国烧伤创疡杂志社副社长陈永翀教授和大区经理徐冲来到马来西亚 ，发展对马来西亚收购、调查、新产品合作和注册、医疗开发全面推动的全面工作 。
4月2日 ，陈永翀教授在客户的铺排和协调下起头了为期24天的忙乱医疗开发工作 ，徐冲经理则起头了收购推动 ，铺排美宝财政总监实地调查、新产品合作和注册等工作 ，这也形成这次双线运行的工作模式 。
4月5日 ，美宝国际集团财政总监李翠起头了对马来西亚公司收购的调查工作 。
4月6日 ，经Triniaire公司总经理Mr.Chong和徐冲经理的铺排 ，李总与本地财政代表Ms.Alisia座谈 ，座谈中 ，李总相识了马来西亚财政、税收等方面的信息 ，并且关于马来西亚公司财政造度等细节方面与Ms.Alisia进行了深度的沟通 ，出格是对于表资企业进驻马来西亚后应该躲避哪些问题方面 ，有了越创造确的方向 。
4月9日到11日 ，徐冲经理前往柔佛与美宝马来西亚公司总经理陈福生、律师Mr.Lim座谈 ，双方就目前收购工作、美宝集团发展等方面做了全方面的沟通 ，陈总暗示美宝集团的发展速度在其意料之中 ，由于人体再生性命科学必将扭转性命科学的发展方向 ，同时陈总暗示肯定共同和加快收购的过程 ，使美宝（马来西亚）公司尽快走上正规 ，徐冲经理也通报了国际部总经理孙霞的问候 ，感激他对美宝的关注和对美宝公司的保留 ，最后 ，陈总祝福美宝集团越来越好 ，也但愿未来会与美宝持续合作 。
4月13日 ，徐冲经理与Trianiaire公司总经理Mr. Chong、产品注册专家Mr.CS Wee就胶囊产品注册问题发展了会商 ，会议沉点在确定胶囊的注册分类、注册周期、注册文件的筹备和规范、注册成本等方面 ，同时徐冲经理也相识了关于在马来西亚投资环境、成立工厂、成本等方面的信息 ，接着徐经理与Mr.Chong就未来胶囊产品在马来西亚的推广、销售打算和预期做进一步的沟通和会商 ，Mr. Chong暗示双方加强合作 ，Triniaire有信心将美宝在马来西亚医药和保健行业打造成为第一品牌 。
马来西亚是一个处于亚洲沉要战术地位的区域 ，这个市场定会佑装大文章”可作 ，所以学术推广、医疗开发、产品推广不只有结合本地现实情况 ，同时要思考到周边区域市场的成分 ，从而形成“以一带十”“以十带一”的模式和战术 ，从而拉动整个亚洲市场的增长和品牌战术的形成 。